孔繁榮是妥妥的斜杠青年。
他既是科技創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)孵化“導師”,又是智能制造轉型升級的“全科醫生”。在看似并不“搭界”的兩個(gè)領(lǐng)域游刃有余,并在工作之余獲得了計算機博士學(xué)位??追睒s說(shuō)自己“萬(wàn)變不離其宗”,做的都是一件事——以計算機技術(shù)賦能各行各業(yè),特別是制造業(yè)的數字化轉型。
身為上海軟件中心工業(yè)智能技術(shù)研究所所長(cháng),他和團隊的小伙伴在過(guò)去的十幾年間一共做了兩件事——
從2010年開(kāi)始,作為國內首個(gè)由政府主導的創(chuàng )業(yè)公共實(shí)訓平臺——中國(上海)創(chuàng )業(yè)者公共實(shí)訓基地的運維者,他們從“0”開(kāi)始搭建電工電子實(shí)驗試制平臺,將技術(shù)專(zhuān)長(cháng)賦能科技型中小企業(yè)創(chuàng )新孵化、轉型升級,先后孵化和培育了900多個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊,誕生了25家科技型獨角獸企業(yè)和4家上市公司,成為眾多創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想“助推器”。
從2021年開(kāi)始,他們憑借工業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力,奔走在全國各個(gè)工廠(chǎng),以“全科醫生”的姿態(tài)為制造企業(yè)把脈問(wèn)診,提出針對性的解決方案。目前,工業(yè)智能技術(shù)研究所已服務(wù)超過(guò)200多家重點(diǎn)制造企業(yè),為推動(dòng)國內制造業(yè)數字化轉型探索出一條新路子。
從“草臺班子”到“夢(mèng)想助推器”
2010年9月,酷暑未消。對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)還懵懵懂懂的孔繁榮和同事張佳卿、司志亮,一同來(lái)到了當時(shí)還處于調試階段的中國(上海)創(chuàng )業(yè)者公共實(shí)訓基地的1號樓。他們從倉庫把辦公設備一件件搬到30多間工作室中,在沒(méi)有空調的大樓里,搬上搬下,大汗淋漓……干完了體力活,又馬不停蹄開(kāi)始了“頭腦風(fēng)暴”。
2011年,平臺正式投入運營(yíng)。4500平方米的孵化空間,近4700萬(wàn)元的固定資產(chǎn),一切都這么新鮮,一切又都這么陌生。三個(gè)人的“草臺班子”深深地體會(huì )到了從“0”開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的艱辛。
經(jīng)過(guò)最初幾年的摸索,他們逐漸找到了方向,運用網(wǎng)絡(luò )和信息化技術(shù),圍繞平臺的創(chuàng )業(yè)企業(yè)建設“既獨立、又統一”的智能化產(chǎn)品創(chuàng )新服務(wù)平臺,形成全面覆蓋、動(dòng)態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的信息化管控體系。全年無(wú)休,7×24小時(shí)的創(chuàng )業(yè)服務(wù),讓實(shí)訓基地漸漸成為聞名全國的創(chuàng )業(yè)標桿基地。眾多創(chuàng )業(yè)者的夢(mèng)想,被他們點(diǎn)亮。同濟大學(xué)博士生創(chuàng )業(yè)者王群龍就是其中一位。
本科畢業(yè)后的王群龍曾在一家催化劑公司擔任研發(fā)經(jīng)理,從事新材料的研發(fā)。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),王群龍對分子篩制氧、膜制氧這個(gè)領(lǐng)域的研究頗多。分子篩制氧設備的特點(diǎn)是制氧濃度高但體積大,膜制氧設備體積小、輕便但是氧氣濃度低?!按蟛糠謬獾拇蠊径际遣捎玫姆肿雍Y制氧的。我當時(shí)就在想,為什么不用膜制氧呢?”
2020年,為了完成中國自主知識產(chǎn)權的智能便攜式制氧機的開(kāi)發(fā),王群龍賣(mài)掉了無(wú)錫的一套房子,準備了130萬(wàn)元用于創(chuàng )業(yè)?!皯汛?mèng)想,四處奔波,我終于找到了最適合的孵化土壤?!蓖跞糊堈f(shuō)自己入駐了中國(上海)創(chuàng )業(yè)者公共實(shí)訓基地電工電子實(shí)驗試制平臺,并非常有幸地遇到了孔繁榮團隊,使得自己創(chuàng )業(yè)中遭遇的一系列困難都迎刃而解。
設計完成后在尋找廠(chǎng)家開(kāi)模制作樣機時(shí),王群龍首先碰到了資金的難題,各地廠(chǎng)家報價(jià)50萬(wàn)—80萬(wàn)元不等,可能光開(kāi)模他的創(chuàng )業(yè)資金就會(huì )被消磨殆盡。正當他一籌莫展之際,孔繁榮團隊的工程師建議他嘗試3D打印技術(shù),并且為他牽線(xiàn)搭橋找到合適的團隊免費完成了3D打印的初代產(chǎn)品外殼,最終僅僅花費了2萬(wàn)元的開(kāi)模費用。隨后又為他推薦了一些適合的電子元器件提供商,絞盡腦汁幫他要到了免費的樣品供測試。
最終,王群龍僅僅花了不到20萬(wàn)元的成本就完成了新一代智能便攜式制氧機的開(kāi)發(fā),小批量產(chǎn)品樣機應運而生,直接節省了近百萬(wàn)元的資金成本。他們直接用剩下的100多萬(wàn)元,完成了第一條生產(chǎn)線(xiàn)的鋪設及200臺制氧機的試生產(chǎn)。
就這樣,不到一年的時(shí)間,便攜式制氧機第一代產(chǎn)品便順利開(kāi)發(fā)完成。整個(gè)過(guò)程比原先預估的至少縮短了3—6個(gè)月時(shí)間,節省成本50—80萬(wàn)元。產(chǎn)品投入市場(chǎng)后,孔繁榮又建議王群龍團隊將產(chǎn)品進(jìn)行模塊化設計,解決電池無(wú)法取出充電的問(wèn)題,從而讓維保成本一下子降低到只有同行的十分之一。短短三年時(shí)間,王群龍所在氧隆科技營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)千萬(wàn)元。
“信息電子平臺真的是一個(gè)很好的加速孵化器,在產(chǎn)品研發(fā)中起到了巨大的作用。其他科技園雖然也會(huì )提供一些場(chǎng)地,房租也不貴,但是那邊沒(méi)有配套的試制設備和工程師,也缺少研發(fā)相關(guān)的資源?!蓖跞糊埖脑?huà),道出了孔繁榮團隊的最大特色。
“正是因為我們擁有這樣的特性,才使得從我們平臺畢業(yè)了一批又一批的硬科技團隊,為國家科技發(fā)展注入新鮮血液?!笨追睒s說(shuō)。
“全科醫生”精準問(wèn)診數字化轉型
基于對不同行業(yè)、眾多企業(yè)的智能制造能力成熟度評估,孔繁榮團隊已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的“全科醫生”,不但能治療“疑難雜癥”,還能融會(huì )貫通,把不同行業(yè)的經(jīng)驗傳輸給企業(yè),助力為企業(yè)量身定制,打造國家級智能制造標桿工廠(chǎng)。
比如,在整車(chē)制造行業(yè),零部件的溯源非常嚴格,技術(shù)體系也非常成熟,哪怕是一顆螺絲釘,都可以追溯到具體廠(chǎng)家和具體生產(chǎn)批次。因此,孔繁榮團隊將這一體系推廣應用至乳制品生產(chǎn)企業(yè),幫助企業(yè)實(shí)現從牧場(chǎng)到餐桌的食品溯源,讓食品安全有跡可循。
2022年10月,孔繁榮博士帶領(lǐng)工智所與上汽乘用車(chē)繼續深度合作,圍繞企業(yè)數字化戰略,制定了上汽乘用車(chē)智能制造能力成熟度四級建設目標,全面發(fā)力打造“研發(fā)+制造+供應鏈+營(yíng)銷(xiāo)”協(xié)同的高效敏捷閉環(huán)智能制造生態(tài)系統。
孔繁榮博士組建專(zhuān)業(yè)團隊通過(guò)近一年的深入調研評估,為上汽乘用車(chē)提出近30項數字化改善建議,形成近10萬(wàn)字的評估分析報告。
2023年8月25日,上汽乘用車(chē)順利通過(guò)智能制造能力成熟度四級評估,也成為國內首家通過(guò)該項等級的整車(chē)制造企業(yè)。正是有了孔繁榮所帶領(lǐng)的團隊這樣制造業(yè)的“全科醫生”默默付出,為推進(jìn)上海市制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了突出的貢獻。
未來(lái)3年,上海將全面實(shí)施智能工廠(chǎng)領(lǐng)航計劃,打造20家標桿性智能工廠(chǎng)、200家示范性智能工廠(chǎng)。目前,工智所已經(jīng)配合上海各區開(kāi)展了制造企業(yè)智能制造成熟度自評的宣貫和輔導工作,累計輔導200余家企業(yè)完成自評,為近百家制造型企業(yè)提供“一企一策”的智能制造診斷服務(wù)。
如今,這一模式已不局限于上海。2022年上海軟件中心被列為上海市級專(zhuān)家服務(wù)基地,工業(yè)智能所依托基地整合的各領(lǐng)域專(zhuān)家資源,開(kāi)始向長(cháng)三角和全國范圍內推廣數字化轉型經(jīng)驗。在汽車(chē)、電子、化工、醫藥、快消品、煙草等各大領(lǐng)域,推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟由“制造”向“智造”轉變。記者|陳冰
轉載自新民周刊,記者陳冰
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